项目概况

金地集团未来几年全国开发的社区商业（规模1-6万平米）总体量将达到百万平米，研究旨在形成销售型社区商业系列化标准化成果，指引定位、规划、经营，实现价值最大化。

项目难点

①社区商业的系列划分及选择标准

②商业以销售为主，如何提升价值，如主力店/品牌商家提升、内街、高楼层、高价值区？

③社区商业实现价值最大化时，阶段性持有的主力店与销售型商铺的比重分析？

解决方法

研究最终形成了六大成果。

成果一：产品系列划分及系列应用导则。

成果二：产品市场定位及业态规划布局。

成果三：客户研究。

成果四：价值提升专项研究。

成果五：主力店/品牌商家招商指引。

成果六：经营策略研究。

服务成果

报告基本形成了社区商业的分类、市场定位、业态特征、价值提升策略、招商指引等。