项目概况

甲方为深圳市彭成集团有限公司，项目位于东门，规模4.8万㎡，已经空置了十余年，1层产权不属于开发商，2-7层为研究对象。通过研究确定项目招商执行方案。

项目难点

一：定位及业态布局；二：建筑及动线优化。

解决方法

问题一：定位及业态布局

①通过对东门的市场背景及商业发展规划、商业格局、消费特征、消费群及商家等进行分析并推导。

②商业定位：核心竞争力一、主要以原创品牌为特色，体验式消费为主导，通过对于东门现有的潮流商业及购物中心的商业特点进行有效的结合；同时突出时尚年轻的消费特征，如引进动漫、电子竞技等亮点业态。

③核心竞争力二、突出主题文化，以不同国度的文化背景为主题（案例借鉴泰国terminal 21），如将中国、韩日、欧美等具有代表性的文化或潮流特色进行主题营造，符合年轻、时尚、潮流等各类消费群体。

问题二：建筑及动线优化

物业因是十年前商业物业，建筑空间和动线存在较多问题，根据业态布局和动线设计，从商场外部、内部、夹层进行了详细的分析和建筑优化。

服务成果

报告的核心在于以原创品牌为特色的东门购物中心定位，业态规划非常具有竞争力，并且以七个国度文化主题营造商业环境。